Kajian ini meneliti bagaimana kepemimpinan melayani (servant leadership)
mendorong perkembangan pesat di tempat kerja (thriving at work) dengan
mempertimbangkan peran mediasi dari status orang dalam yang dipersepsikan
(perceived insider status) dan peran moderat dari iklim kepedulian (caring climate).
Berbasis Teori Penentuan Nasib Sendiri (Self-Determination Theory) dan Teori
Pertukaran Sosial (Social Exchange Theory), penelitian ini berargumen bahwa
pemimpin melayani mempromosikan vitalitas dan pembelajaran karyawan dengan
memuaskan kebutuhan psikologis mereka dan memperkuat rasa memiliki mereka.
Sebuah survei cross-sectional dilakukan pada 145 karyawan penuh waktu di
berbagai industri di Indonesia (jasa, manufaktur, kesehatan, konstruksi, energi, dan
farmasi). Data dianalisis menggunakan PLS-SEM. Hasilnya menunjukkan bahwa
kepemimpinan melayani memengaruhi perkembangan pesat di tempat kerja secara
positif, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui status orang dalam
yang dipersepsikan. Selain itu, temuan mengonfirmasi bahwa iklim kepedulian
memperkuat efek kepemimpinan melayani terhadap perkembangan pesat,
menekankan pentingnya konteks organisasi yang suportif. Secara teoretis, hasil ini
berkontribusi pada literatur kepemimpinan dan perkembangan pesat dengan mengidentifikasi status orang dalam yang dipersepsikan sebagai mekanisme
psikologis utama dan menyoroti iklim kepedulian sebagai kondisi batas. Secara praktis, studi ini menekankan perlunya organisasi mengembangkan kemampuan
kepemimpinan melayani dan memupuk iklim kepedulian untuk mempertahankan kesejahteraan, vitalitas, dan pembelajaran karyawan dalam lingkungan kerja yang dinamis.