Kepemimpinan memiliki peran dalam organisasi, termasuk pada industri
manufaktur yang menuntut kepatuhan terhadap prosedur kerja. Pergantian kepala
manufaktur di PT. Polychemie Asia Pacific Permai Cibinong pada tahun 2019
memberikan perbaikan dalam sistem kerja, peningkatan keteraturan, dan
peningkatan kenyamanan di tempat kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
mengetahui kecenderungan gaya kepemimpinan kepala manufaktur di PT.
Polychemie Asia Pacific Permai Cibinong menurut staff dan karyawan
manufacturing operation berdasarkan empat kategori gaya kepemimpinan dari
Northouse (2016) yaitu, direktif, suportif, partisipatif, dan berorientasi pada
prestasi. Metode yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dengan instrumen
dari Northouse (2016) dengan skala likert 7 poin yang disebarkan kepada 53
responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berorientasi
pada prestasi paling tinggi dengan persentase 75,5%, diikuti oleh direktif 67,9%,
kemudian partisipasi 56,6%, dan suportif 45,3%.Temuan ini mengambarkan bahwa
penerapan gaya kepemimpinan berorientasi pada prestasi dan direktif relevan
dengan kondisi dan kebutuhan dalam industri manufaktur yang membutuhkan
standar keselamatan tinggi, kesesuaian terhadap prosedur, dan kedisiplinan kerja.