Keterlambatan material merupakan salah satu penyebab utama keterlambatan
proyek konstruksi gedung, terutama di wilayah dengan keterbatasan akses logistik
seperti Sorong, Papua Barat Daya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi
risiko keterlambatan material, menentukan prioritas risiko, serta merumuskan
strategi mitigasi yang efektif dan aplikatif pada proyek konstruksi gedung di
wilayah tersebut.
Metode penelitian menggunakan pendekatan integratif Failure Mode and Effects
Analysis (FMEA) dan House of Risk (HOR). Identifikasi risiko dilakukan melalui
studi literatur dan validasi instrumen menggunakan Content Validity Index (CVI)
berbasis expert judgment. Prioritisasi kejadian risiko ditentukan menggunakan
FMEA melalui perhitungan Risk Priority Number (RPN), sedangkan penentuan
agen risiko dan strategi mitigasi dilakukan menggunakan HOR tahap 1 dan tahap 2
berdasarkan nilai Aggregate Risk Priority (ARP) dan Effectiveness to Difficulty
(ETD). Hasil analisis divisualisasikan menggunakan Bow-Tie Diagram.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa agen risiko paling dominan penyebab
keterlambatan material adalah ketergantungan pada vendor luar pulau, kelemahan
perencanaan logistik, dan ketidaktelitian perencanaan pembelian material. Strategi
mitigasi prioritas meliputi penyusunan jadwal pengadaan material yang terencana,
penyediaan supplier alternatif, serta penyediaan cadangan material. Pendekatan
integratif FMEA–HOR terbukti efektif dalam menghasilkan strategi mitigasi risiko
yang sistematis dan sesuai dengan kondisi proyek konstruksi gedung di Sorong.