Penelitian ini mengevaluasi dampak Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategis (SHRM) terhadap tingkat retensi karyawan di Bank Mandiri Cabang
Pasangkayu, Indonesia, dengan melibatkan 60 partisipan. Metode yang digunakan
adalah pendekatan kuantitatif melalui survei dengan teknik analisis regresi linier
sederhana. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa elemen-elemen SHRM seperti
rekrutmen dan seleksi, pelatihan serta penilaian kerja, dan sistem kompensasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Nilai koefisien
regresi sebesar 0,498, nilai t hitung 3,936, dan tingkat signifikansi 0,000 (p < 0,05)
mendukung temuan ini. Selain itu, nilai Adjusted R Square sebesar 0,128
menunjukkan bahwa 12,8% variasi retensi karyawan dapat dijelaskan oleh Praktik
SHRM, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian.
Temuan ini menegaskan pentingnya pelaksanaan SHRM yang efektif untuk
meningkatkan loyalitas karyawan, mengurangi turnover, dan mendukung
keberlanjutan organisasi di sektor perbankan publik.