Perubahan bentuk badan usaha sering kali dilakukan oleh organisasi sebagai upaya dalam menyesuaikan diri dengan tuntutan eksternal, khususnya dalam
legalitas dan ekspansi layanan. Hal ini juga dilakukan oleh
Commanditaire Vennootschap (CV) NaZMa Office dengan mendirikan badan usaha baru berbentuk Perseroan Terbatas (PT) NaZMaLogy Loka Astari sebagai
upaya memperluas cakupan layanan dan meningkatkan profesionalisme kerja organisasi. Tidak semua organisasi berhasil melakukan adaptasi dalam transisi
bentuk usaha. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana adaptasi
organisasi dari CV NaZMa Office dan PT NaZMaLogy Loka Astari dilakukan
dalam menghadapi perubahan dan tuntutan eksternal. Metode penelitian yang
digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa
wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adaptasi organisasi dilakukan melalui dua pendekatan utama, yaitu: 1) diferensiasi, yang dilakukan melalui pemisahan fokus layanan antara CV dan PT, segmentasi pasar, perbedaan struktur organisasi, serta penggunaan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) yang berbeda; dan 2) integrasi, yang dijalankan melalui kesinambungan sumber daya manusia, koordinasi informal antar tim, dan budaya kerja kolaboratif yang tetap dipertahankan meskipun berada di bawah dua badan hukum yang berbeda.