Keterikatan karyawan menjadi hal penting yang harus diperhatikan oleh
semua pihak. Oleh sebab itu maka setiap bagian dalam sebuah organisasi harus
ambil bagian (berpartisipasi) dalam meningkatkan keterikatan karyawan. Banyak
faktor yang mempengaruhi keterikatan karyawan. Kepemimpinan autentik,
kesejahteraan spiritual dan kebermaknaan kerja adalah faktor-faktir yang berperan
dalam meningkatkan keterikatan karyawan.
Penelitian ini dilakukan pada 300 orang karyawan perusahaan yang
bergerak dalam industri perkebunan kelapa sawit di PT. Sawit Sumbermas Sarana
dan PT. Kalimantan Sawit Abadi. Metode sampel yang digunakan adalah purposive
sampling. Metode pengumpulan datang menggunakan kuesioner. Data penelitian
diukur dengan menggunakan skala likert dan metode analisis data menggunakan
Structural Equation Modelling.
Hasil penelitian memberikan informasi bahwa: 1) Kepemimpinan autentik
berpengaruh positif terhadap keterikatan karyawan. 2) Kesejahteraan spiritual
berpengaruh positif terhadap keterikatan karyawan. 3) Kepemimpinan autentik
berpengaruh positif terhadap kebermaknaan kerja. 4) Kesejahteraan spiritual
berpengaruh positif terhadap kebermaknaan kerja. 5) Kebermaknaan kerja berpengaruh positif terhadap keterikatan karyawan. 6) Kebermaknaan kerja
memediasi pengaruh kepemimpinan autentik terhadap keterikatan karyawan. 7)
Kebermaknaan kerja memediasi pengaruh kesejahteraan spiritual terhadap keterikatan karyawan.