PT Armindo Catur Pratama (ACP) merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam
bidang konstruksi baja, seperti tower yang bahan baku utamanya ialah besi siku. PT ACP
memiliki 3 supplier bahan baku utama, yaitu PT IBB, PT KWT, dan PT GG. PT ACP belum
memiliki sistem pemilihan supplier dan alokasi pembelian bahan baku, sehingga selama ini
pembelian bahan baku dilakukan secara acak dan subjektif.
Dalam penelitian ini, penulis akan memberikan usulan perbaikan evaluasi supplier
dengan menggunakan metode AHP-Goal Programming. Ada 7 kriteria yang dinilai, yaitu harga,
kualitas, delivery, kapasitas, aspek K3, service, dan sistem pembayaran. Hasil evaluasi ini akan
digunakan untuk memilih supplier, kemudian akan diintegrasikan dengan metode goal
programming (GP) untuk mengalokasikan pembelian bahan baku. Dari hasil AHP diketahui
score untuk PT IBB sebesar 26,66%, PT KWT sebesar 55,71%, dan score PT GG sebesar
17,63%. Dengan metode GP dapat diketahui kuota pembelian di masing-masing supplier yang
sesuai dengan score supplier, harga yang minimum dan kualitas yang baik.