Risiko keterlambatan merupakan salah satu permasalahan penting pada proyek
konstruksi. Kelancaran pelaksanaan kegiatan pada proyek konstruksi sangat
bergantung pada ketersediaan material pada site proyek. Melalui manajemen
rantai pasok akan dapat di identifikasi sumber risiko yang berpotensi terjadi pada
proses pengadaan material di proyek dan tindakan yang sesuai untuk
mengendalikan atau menghindari penyebab risiko. Metode house of risk
merupakan salah satu metode yang dapat digunakan untuk menentukan strategi
penanganan yang tepat dari risiko rantai pasok material. Metode house of risk
terdiri dari 2 fase, yaitu house of risk 1 dan house of risk 2.
Dari hasil analisis house of risk 1, didapat 5 penyebab risiko (risk agent) prioritas
untuk diberikan strategi penanganannya, yaitu pemesanan tambahan material
karena perubahan desain yang mendadak (ARP = 63,25), perubahan pemesanan
material karena perubahan spesifikasi material pada proyek (ARP = 59,28),
ketidak tepatan waktu pemesanan material (terlambat order) (ARP = 57,36),
perubahan permintaan jumlah material karena hal yang tak terduga di lokasi
proyek (ARP = 52,5), kenaikan harga material bangunan (ARP = 48,96).
Analisis house of risk 2 berfungsi untuk menentukan 5 strategi penanganan yang
dapat mengurangi atau mengalihkan risiko prioritas yang sudah terpilih pada
tahap sebelumnya. Strategi penanganan yang terpilih yaitu penyusunan schedule
pengadaan material (ETD = 376,0), membuat kontrak kerjasama dengan supplier
material dari awal tahap konstruksi (ETD = 316,1), rapat koordinasi rutin antara
owner, kontraktor, konsultan, dan mandor (ETD = 269,4), menyusun daftar
prioritas supplier sebagai supplier pengganti (ETD = 268,6), perencanaan desain
yang matang (ETD = 257,6).