Ketatnya persaingan bisinis konstruksi di era global saat ini menuntut agar
perusahaan konstruksi meningkatkan kinerja organisasi yang baik dalam
menghadapi persaingan. Budaya organisasi menjadi salah satu faktor penting
kaitannya dalam suatu organisasi, oleh karena itu perlunya suatu organisasi
mengetahui dan memahami budaya organisasi yang dianuti dalam organisasinya.
Hal ini berkaitan dengan tujuan pencapaian yang diingikan organisasi dalam
meningkatkan organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi budaya organisasi yang
ditekanakan oleh perusahaan kontraktor di daerah Istimewa Yogyakarta,
mengidentifikasi kinerja orgnisasi. Hipotesis dalam penelitian ini berkaitan
dengan dugaan adanya hubungan budaya organisasi dengan kinerja organisasi.
Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 40 responden yang terbagi dalam
dua jabatan yaitu 17 project manager dan 23 site manager. Instrumen yang
digunaka adalah OCAI (Organizational Culture Assesment Instrumen) sedangkan
untuk mengukur kinerja organisasi mencakupi 14 indikator yaitu kepemimpinan,
fokus pelanggan , fokus stakeholder, analisis dan informasi, manajemen strategi,
manajemen inovasi pembelajaran dan pengetahuan, manajemen karyawan,
manajemen kemitraan, pengelolahan sumber daya, proses, hasil proyek, hasil
pelanggan, hasil masyarakat dan stakeholder, dan hasil bisinis.
Hasil analisis menunjukan bahwa perusahaan-perusahaan kontraktor besar
dan menengah di daerah istimewa Yogyakarta cendrung pada tipe budaya Clan
dibandingkan dengan budaya lainnya (Adocracy, Market, dan Hierarchy) yang
mementingkan kesetiaan dan tradisi. Kinerja organisasi dari kedelapan perusahaan
tergolong baik. Dan budaya organisasi mempunya korelasi yang positif terhadap
kinerja organisasi. Budaya organisasi menjadi asset yang penting bagi setiap
perusahaan kontraktor untuk meningkatkan kinerja organisasi. Budaya Hierarchy
hubungan yang paling signifikan dibandingkan dengan budaya lainnya (Clan,