Penelitian dilakukan di PT. Bejana Mas Perkasa yang berlokasi di daerah Nanggulan – Kulon Progo. Perusahaan tersebut merupakan perusahan yang bergerak dalam jasa manufacturing. PT BMP mengerjakan pesanan dari CV KHS dan keterlambatan produksi sering terjadi pada penyelesaian order tersebut. Keterlambatan terjadi karena perusahaan belum memiliki jadwal pengerjaan sehingga belum mengetahui pekerjaan apa yang menjadi prioritas utama. Bahan material yang datang langsung dikerjakan secepatnya. Belum adanya penjadwalan menyebabkan juga banyak pekerjaan yang menumpuk. Penelitian ini bertujuan untuk meminimasi keterlambatan penyelesaian order yang terjadi pada PT. BMP. Langkah pertama yang dilakukan adalah dengan melakukan pengukuran waktu guna menetapkan waktu baku pada setiap produk pesanan yang ada. Langkah kedua adalah melakukan penjadwalan usulan dengan lot splitting dan EDD (Earliest Due-Date). Penjadwalan tersebut dibuat dengan program bantu Ms. Excel guna mempermudah dalam melakukan penjadwalannya. Hasil dari penelitian ini adalah prosedur penjadwalan yang digunakan untuk meminimasi keterlambatan yang terjadi pada order-order yang akan datang.