MUHAMMAD, AMIRUDDIN HI. (2015) OPTIMASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE PERT DAN CPM. S1 thesis, UAJY.

Text (Halaman Judul)
MTS002082.pdf
Download (241kB)

Text (Bab I)
MTS102082.pdf
Download (215kB)

Text (Bab II)
MTS202082.pdf
Download (203kB)

Text (Bab III)
MTS302082.pdf
Restricted to Registered users only
Download (402kB)

Text (Bab IV)
MTS402082.pdf
Restricted to Registered users only
Download (501kB)

Text (Bab V)
MTS502082.pdf
Download (312kB)

Text (Bab VI)
MTS602082.pdf
Download (175kB)

Abstract

Pelaksanaan pekerjaan suatu proyek membutuhkan tidak hanya sumber daya
manusia yang handal, tetapi juga harus didukung dengan suatu manajemen yang
baik. Perencanaan kegiatan proyek merupakan masalah yang sangat penting
karena perencanaan merupakan dasar untuk proyek agar proyek yang
dilaksanakan dapat selesai dengan waktu dan biaya yang optimal. Metode PERT
dan CPM merupakan alat bantu manajemen yang berkaitan dengan perencanaan
dan pengendalian biaya dan waktu pada suatu proyek. Kedua metode tersebut
dapat diterapkan dalam melaksanakan proyek, sehingga semua pekerjaan dapat
berjalan menurut rencana dan memberikan hasil yang lebih memuaskan.
Tujuan dari penelitian ini untuk mengevaluasi waktu dan biaya Proyek
Pembangunan Pasar Sarimalaha Kota Tidore Kepulauan, Maluku Utara. Dalam
mencari kemungkinan tercapainya waktu proyek yang telah direncanakan dalam
time schedulle dengan analisis menggunakan metode PERT dan menganalisis
waktu dan biaya proyek melalui percepatan kegiatan dengan menggunakan CPM.
Data yang digunakan adalah data Proyek Pembangunan Pasar Sarimalaha Kota
Tidore Kepulauan.
Dari penelitian yang telah dilakukan didapatkan hasil yaitu bahwa
kemungkinan proyek selesai sesuai dengan Time scedulle berdasarkan analisis
dengan memakai metode PERT adalah sebesar 98,42%. Untuk analisis percepatan
kegiatan dengan metode CPM didapatkan hasil yaitu bahwa pada proses
percepatan terjadi percepatan maksimum pada saat proyek dapat dipercepat
hingga 162,17 hari dari waktu rencana semula 170 hari dan biaya proyek naik
menjadi Rp.8.857.795.386,00 dari rencana biaya sebelum dilakukan percepatan
yaitu Rp.8.775.686.914,00. Dengan demikian terjadi pengurangan waktu proyek
selama 7,83 hari dan kenaikkan biaya sebesar Rp.82.108.472,00 pada saat
percepatan mencapai maksimum.

Actions (login required)

View Item