Penelitian ini dilakukan untuk meminimasi jumlah tardy job dengan mengevaluasi
hasil penjadwalan awal dan menyusun metode penerimaan dan penolakan order.
Hasil penjadwalan awal menunjukkan bahwa tiap job memiliki waktu proses yang
relatif besar. Hal ini disebabkan oleh banyaknya waktu menunggu yang dialami
job ditengah proses produksi. Waktu menunggu dalam proses yang besar
disebabkan oleh aliran proses dan mekanisme lot transfer perusahaan yang
kurang efektif. Perbaikan dilakukan dengan membuat usulan aliran proses
produksi yang sesuai dengan lantai produksi perusahaan. Penelitian juga
dilakukan untuk menyusun metode untuk membantu pemilik usaha dalam
membuat keputusan dalam menerima dan menentukan due date suatu order.
Metode ini disusun untuk memastikan bahwa order yang diterima dapat
dikerjakan oleh Dik’sa Sport dengan waktu penyelesaian yang tidak melebihi due
date.
Penjadwalan dengan penerapan usulan aliran proses produksi dan mekanisme
lot transfer mampu meminimasi rata-rata waktu proses per unit produk hingga
37,07%. Penjadwalan usulan juga menghasilkan makespan yang lebih singkat
35,65 jam atau 5,6% serta mengurangi tardy job yang semula 7 job menjadi 2
job. Metode penerimaan dan penolakan order berhasil mengurangi jumlah tardy
job hingga menjadi 0 job.