Proyek konstruksi sering kali tidak berjalan sesuai dengan perencanaan
awal yang sudah ada, terutama pada proyek besar yang rumit. Hal ini sangat
berpengaruh terhadap mutu, biaya, dan waktu atau jadwal pelaksanaan proyek.
Rangkaian kegiatan perencanaan – pengendalian – koreksi yang sering dilakukan
dapat mengurangi tingkat penyimpangan yang mungkin terjadi dalam
pelaksanaannya.
Salah satu metode yang dapat digunakan untuk pengendalian adalah dengan
metode Nilai Hasil (Earned Value). Dengan metode ini pengendalian biaya (cost
control) dapat digabungkan dengan pengendalian jadwal (time control). Selain itu
dengan metode ini besarnya variasi antara pekerjaan yang terlaksana dengan
pekerjaan yang direncanakan juga dapat diketahui. Akhir proyek juga dapat
diramalkan berdasarkan kondisi proyek saat peramalan.
Untuk itu penelitian ini dilakukan untuk mengetahui tingkat efektifitas
penggunaa metode nilai hasil pada pengendalian proyek konstruksi di Yogyakarta.
Efektifitas penggunaan metode ini dilihat dari besarnya penyimpangan yang
terjadi dalam meramalkan kegiatan dan biaya untuk pelaksanaan proyek. Kasus
dalam penelitian ini, pengendalian menggunakan metode Nilai Hasil mampu
mengungkap proyek memiliki potensi untuk melakukan penghematan biaya.