Penelitian ini bertujuan untuk menguji peran lingkungan kerja karyawan dalam
memediasi pengaruh kepemimpinan autentik terhadap keterikatan karyawan pada
PT Randayan Hartadika Abadi. Tingginya tuntutan dan dinamika kerja di industri
perhotelan dan resor menuntut perusahaan untuk mampu menciptakan
kepemimpinan yang efektif serta lingkungan kerja yang kondusif guna
meningkatkan keterikatan karyawan terhadap pekerjaannya. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran
kuesioner daring kepada karyawan PT Randayan Hartadika Abadi dengan hasil
akhir mendapatkan 103 responden. Instrumen penelitian telah diuji validitas dan
reliabilitasnya sebelum digunakan. Data dianalisis menggunakan Partial Least
Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat
lunak SmartPLS 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan autentik
berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterikatan karyawan, serta terhadap
lingkungan kerja karyawan. Lingkungan kerja karyawan juga terbukti berpengaruh
positif dan signifikan terhadap keterikatan karyawan. Lebih lanjut, lingkungan kerja
karyawan ditemukan memediasi secara parsial hubungan antara kepemimpinan
autentik dan keterikatan karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa
kepemimpinan autentik tidak hanya mampu secara langsung meningkatkan
keterikatan karyawan, tetapi juga secara tidak langsung melalui pembentukan
lingkungan kerja yang lebih positif dan suportif.