Penelitian ini menguji pengaruh transformasi digital terhadap fleksibilitas kerja
jarak jauh dan keterikatan karyawan, dengan Green Human Resource
Management (GHRM) sebagai mediator, pada karyawan perbankan digital di
Indonesia. Adopsi teknologi digital mengubah model kerja menjadi lebih
fleksibel, meski menimbulkan tantangan keterikatan karyawan di era
terdigitalisasi. Pendekatan kuantitatif digunakan melalui survei daring dengan
kuesioner kepada 130 karyawan tetap. Instrumen divalidasi dan diuji
reliabilitasnya, dianalisis melalui PLS-SEM dengan SmartPLS 4. Hasil
menunjukkan transformasi digital berpengaruh positif signifikan terhadap GHRM. GHRM juga memengaruhi positif fleksibilitas kerja jarak jauh dan keterikatan karyawan. GHRM memediasi parsial hubungan transformasi digital
dengan kedua variabel tersebut, menandakan efek langsung dan tidak langsung melalui GHRM. Temuan ini berkontribusi teoritis dengan mengintegrasikan
Resource Based View (RBV) dan Social Exchange Theory (SET) dalam konteks perbankan digital Indonesia, memberikan implikasi praktis bagi pengelolaan SDM berkelanjutan.