Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh persepsi praktik Sustainable Human Resource Management terhadap ketahanan karyawan, keterikatan kerja,
dan kinerja karyawan pada Hypermart di Yogyakarta. Penelitian ini juga bertujuan untuk mengidentifikasi peran mediasi ketahanan karyawan dan keterikatan kerja
dalam hubungan antara praktik MSDM berkelanjutan dan kinerja karyawan.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan Hypermart di Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dengan kriteria karyawan
tetap yang memiliki masa kerja minimal satu tahun. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 75 responden. Teknik analisis data menggunakan Partial
Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi praktik MSDM berkelanjutan
berpengaruh signifikan dan positif terhadap ketahanan karyawan, persepsi ketahanan karyawan berpengaruh signifikan dan positif terhadap keterikatan kerja,
keterikatan kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.
Temuan lain adalah persepsi ketahanan karyawan memediasi pengaruh persepsi
praktik MSDM berkelanjutan terhadap keterikatan kerja, demikian juga keterikatan
kerja memediasi pengaruh ketahanan karyawan terhadap kinerja karyawan.
Akhirnya, persepsi ketahanan karyawan dan keterikatan kerja secara berantai memediasi tidak langsung pengaruh persepsi praktik MSDM berkelanjutan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menunjukkan jika praktik MSDM berkelanjutan memiliki peran penting dalam meningkatkan kondisi psikologis positif karyawan dan mendukung peningkatan kinerja karyawan secara berkelanjutan.