Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan inklusif
terhadap perilaku inovatif karyawan yang dimediasi oleh dukungan organisasi
persepsian. Perkembangan ekonomi yang pesat menuntut perusahaan untuk terus
meningkatkan daya saing, termasuk PT Industri Kereta Api (Persero) atau PT INKA
(Persero) sebagai satu satunya perusahaan manufaktur kereta api di Indonesia.
Sebagai perusahaan berbasis inovasi, PT INKA (Persero) perlu menciptakan
lingkungan kerja yang mendorong kreativitas dan inovasi. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui survei
kuesioner terhadap 167 karyawan PT INKA (Persero). Instrumen penelitian ini
telah melalui uji validitas dan reliabilitas. Data dianalisis menggunakan Structural
Equation Modeling (SEM) dengan pendekatan Partial Least Squares (PLS). Hasil
penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan inklusif berpengaruh positif dan
signifikan terhadap perilaku inovatif karyawan serta dukungan organisasi
persepsian. Kemudian, dukungan organisasi persepsian juga berpengaruh positif
dan signifikan terhadap perilaku inovatif karyawan serta memediasi secara parsial
pengaruh kepemimpinan inklusif terhadap perilaku inovatif karyawan. Temuan ini
menegaskan pentingnya implementasi kepemimpinan inklusif dan penciptaan
dukungan organisasi persepsian yang positif sebagai strategi untuk meningkatkan
inovasi di lingkungan kerja.