PT Mandiri Jogja Internasional merupakan sebuah perusahaan yang memproduksi
sepatu dan tas berbahan dasar kulit. Perusahaan tersebut juga mengekspor
produknya ke beberapa negara yaitu Australia dan Belanda. Proses pembuatan
tas terbagi menjadi 3 tahap yaitu preparation, assembly, dan finishing. Dibagian
produksi, khususnya pada departemen assembly ditemukan sebuah masalah
pada proses rekapitulasi data produksi. Permasalahan yang dialami yaitu belum
adanya metode yang tepat dalam memantau kinerja setiap karyawan berdasarkan
output produksi.
Permasalahan yang ditemukan, akan dianalisis lebih lanjut dengan menggunakan
diagram interrelasi. Hal ini bertujuan untuk menemukan akar-akar permasalahan,
yang akan diselesaikan pada tugas akhir ini. Akar masalah yang telah dianalisis,
maka akan didapatkan sebuah alternatif solusi yaitu melakukan perancangan
proses bisnis baru pada proses rekapitulasi data output produksi dan format baru
yang digunakan untuk merekap data output produksi pada departemen Assembly.
Berdasarkan hasil diskusi bersama stakeholder, metode yang akan digunakan
yaitu Business Process Modelling.
Tahap selanjutnya, jika sudah melakukan implementasi selama satu minggu, maka sistem informasi yang digunakan, dapat menyelesaikan permasalahan yang dialami oleh para stakeholder. Sistem informasi yang telah dirancang nantinya akan berdiri sebagai alat pendukung untuk mewujudkan alternatif solusi, karena fokus utamanya adalah untuk memperbaiki alur perekapan data output produksi dan format penyajian data, agar nantinya pekerjaan HRD dalam menilai kinerja karyawan dapat berjalan dengan baik.