Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis secara
mendalam bagaimana praktik pemanfaatan kecerdasan buatan diimplementasikan dalam
proses kerja di ruang redaksi Detik Jabar. Metode penelitian yang digunakan adalah
studi kasus kualitatif dengan paradigma konstruktivisme. Pengumpulan data dilakukan
melalui wawancara dengan Kepala Redaksi dan Asisten Redaktur Detik Jabar serta
analisis dokumen terhadap produk berita yang diidentifikasi menggunakan kecerdasan
buatan. Analisis data dilakukan menggunakan kerangka Teori Difusi Inovasi Everett M.
Rogers. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kecerdasan buatan diimplementasikan
sebagai alat bantu strategis untuk meningkatkan efisiensi dan inovasi konten, bukan
sebagai pengganti jurnalis manusia. Pemanfaatannya terintegrasi dalam empat tahapan
alur kerja, yaitu perencanaan (ChatGPT, Perplexity), pengumpulan berita (Speechnotes,
ChatGPT), produksi konten (AI generatif untuk teks dan visual), hingga penyuntingan
dan publikasi (Copilot dalam CMS). Proses adopsi didorong oleh keuntungan relatif
berupa efisiensi waktu, sementara kompatibilitas dengan etika jurnalistik dijaga melalui
verifikasi manusia. Meskipun demikian, ditemukan kelemahan fundamental seperti risiko
“halusinasi fakta”, potensi replikasi bias, dan plagiarisme dari narrow AI yang
digunakan. Kelemahan diperparah oleh ketiadaan pedoman formal serta ketidakpastian
regulasi dari Dewan Pers. Ketergantungan pada kecerdasan buatan dapat mengalihkan
fokus redaksi dari jurnalisme berkualitas menuju kuantitas dan berpotensi mengeliminasi
peran jurnalis tertentu di masa depan.