Riset ini mencoba menggali perubahan praktek akuntansi manajemen dengan menggunakan tipologi peubahan yang dikembangkan oleh Burns dan Vaivio (2001) yang meliputi perubahan, penggantian, modifikasi output, modifikasi operasional, maupun pengurangan. Tipologi perubahan tersebut juga dibahas dari faktor-faktor yang mendorong terjadinya perubahan (motivator, katalisator dan fasilitator - Cobbs, 1995).
Riset dilakukan di dua manufaktur besar dengan jumlah karyawan lebih dari 1000 orang. Informasi diperoleh melalui in depth interview dengan pimpinan perusahaan. Hasil wawancara mendalam kemudian diringkas dan disarikan serta disajikan dengan dasar tipologi perubahan dan diperdalam dengan faktor-faktor pendorong perubahan.
Dari hasil studi lapangan informasi perubahan akuntansi manajemen dipilah ke dalam area perencanaa, pengendalian serta pembuatan keputusan. Dari dua perusahaan yang dijadikan obyek penelitian, terjadi perubahan yang signifikan di area-area tersebut. Perubahan dalam praktek akuntansi manajemen didorong oleh faktor kompetisi dan juga tekanan untuk mendapatkan margin yang optimal. Pergantian pimpinan terjadi di kedua perusahaan sebagai respon untuk meningkatkan kinerja dengan optimalisasi kapasitas produksi dan capaian target omzet. Dalam proses pengelolaan, PBT mengambil kebijakan desentralisasi untuk pembuatan keputusan di area produksi sementara DNT lebih konservatif dengan menerapkan setralisasi.