Handrimurtjahjo, A. Dedy and Susilo, Y. Sri Strategi Bersaing dan Implikasi Manajerial: Kasus Pada Industri Ban Mobil di Indonesia Tahun 2004-2005 (2008). [Research] (Unpublished)

Text (A. Dedy Handrimurtjahyo dan Y. Sri Susilo)
A. Dedy Handrimurtjahyo_2008_0001.pdf
Restricted to Repository staff only

File Pdf (10MB)

Abstract

Artikel ini bertujuan untuk menentukan dan menganalisis struktur pasar industri ban mobil di Indonesia pada tahun 2004-2005. Di samping itu artikel ini juga bertujuan untuk menganalisis implikasi manajerial dari struktur pasar industri ban tersebut. Data yang digunakan bersumber dari CIC Indocommercial dan Asosiasi Produsen Ban Indonesia (APBI).Alat analisis yang digunakan dengan rasio konsentrasi (CR4) dan analisis dengan pendekatan deskriptif.
Berdasarkan perhitungan CR4, baik menggunakan data produksi dan penjualan, maka struktur pasar industri ban mobil di Indonesia masuk dalam kategori oligopoli ketat / pekat (tight oligoply). Kesimpulan tersebut konsisten untuk periode tahun 2004 dan tahun 2005. Implikasi manajerial untuk struktur pasar yang demikian adalah; (1) perusahaan yang memimpin pasar (market leader) dapat merintis membangun kolusi, (2) jika memilih bersaing, maka akan bersaing dengan amat ketat. Implikasi manajerial yang lain dapat dilihat dari strategi bersaing yang diterapkan oleh masing-masing perusahaan, yaitu penerapan strategi bersaing dengan harga dan strategi bersaing bukan dengan harga. Strategi bersaing bukan harga mencakup pengembangan produk, promosi, dan distribusi.

Item Type: Research
Uncontrolled Keywords: market structure, car tyre industry, managerial impact, Indonesia
Subjects: Ilmu Ekonomi > Pembangunan
Divisions: Fakultas Ekonomi > Manajemen
Date Deposited: 14 Nov 2025 04:02
Last Modified: 14 Nov 2025 04:02
URI: https://repository.uajy.ac.id/id/eprint/35511

Actions (login required)

View Item
View Item