Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengembangan karier karyawan
terhadap niat bertahan karyawan, dengan menguji peran kepuasan kerja sebagai mediator,
serta peran dukungan atasan sebagai moderator. Persepsi positif terhadap pengembangan
karier diharapkan mendorong loyalitas karyawan, karena pengembangan karier merupakan
bentuk perhatian organisasi terhadap kemajuan individu. Namun, keberhasilan retensi
karyawan tidak hanya bergantung pada pengembangan yang ditawarkan, tetapi juga pada
faktor psikologis seperti kepuasan kerja dan dukungan atasan. Penelitian ini menggunakan
desain kuantitatif dengan metode survei pada 50 karyawan perusahaan yang dipilih secara
purposive sampling dengan kriteria masa kerja minimal satu tahun. Kuesioner disebarkan
secara online dan data dianalisis menggunakan uji regresi linier sederhana, PROCESS
macro model 4, dan model 14. Hasil penelitian menunjukkan pengembangan karier
karyawan berpengaruh signifikan dan positif terhadap niat bertahan karyawan. Namun,
kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh tersebut dan dukungan atasan juga tidak
memoderasi pengaruh pengembangan karier karyawan terhadap niat bertahan melalui
kepuasan kerja. Penelitian ini memiliki keterbatasan hanya meneliti karyawan dari satu
cabang perusahaan, sehingga temuan yang diperoleh memiliki keterbatasan dalam hal
generalisasi. Penelitian ini menunjukkan pentingnya pengembangan karier sebagai faktor
utama dalam membangun niat bertahan karyawan, terlepas dari peran kepuasan kerja dan
dukungan atasan yang tidak terbukti signifikan. Manajemen perlu menyusun strategi
pengembangan karier yang terarah, transparan, dan sesuai dengan potensi yang dimiliki
oleh karyawan, sehingga dapat meningkatkan rasa memiliki dan keinginan untuk tetap
bertahan dalam organisasi. Kontribusi orisinalitas penelitian ini terletak pada eksplorasi
integrasi variabel pengembangan karier karyawan, niat bertahan, kepuasan kerja, dan
dukungan atasan dalam sektor perbankan daerah yang masih minim diteliti. Penelitian ini
memberikan wawasan baru bagi manajemen sumber daya manusia, terutama untuk
mempertahankan karyawan di daerah dengan tantangan geografis dan keterbatasan sumber
daya.