Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) berkinerja tinggi terhadap komitmen afektif dan kinerja karyawan, pengaruh komitmen afektif terhadap kesiapan perubahan, serta pengaruh kesiapan perubahan terhadap kinerja karyawan. Pada akhirnya melihat peran budaya hierarki dalam memoderasi pengaruh praktik MSDM berkinerja tinggi terhadap komitmen afektif karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dengan purposive sampling yang melibatkan 170 karyawan tetap dari berbagai seksi atau departemen sebagai sampel penelitian. Peneliti menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) untuk menguji keterkaitan variabel-variabel penelitian.
Hasil penelitian menunjukkan praktik MSDM berkinerja tinggi terbukti berpengaruh signifikan terhadap komitmen afektif, kesiapan perubahan, dan kinerja karyawan. Namun, komitmen afektif tidak berpengaruh signifikan terhadap kesiapan perubahan. Kesiapan perubahan terbukti meningkatkan kinerja karyawan. Sementara itu, budaya hierarki tidak terbukti memoderasi hubungan antara praktik MSDM berkinerja tinggi dan komitmen afektif. Temuan ini mengindikasikan meskipun MSDM yang unggul dapat membentuk komitmen dan kesiapan, keterikatan emosional tidak selalu menjadi faktor penentu kesiapan menghadapi perubahan dalam struktur organisasi yang hierarkis. Keterbatasan penelitian ini adalah praktik MSDM berkinerja tinggi sangat mungkin tidak dipahami oleh semua tingkatan karyawan, khususnya yang tidak berkecimpung di bidang pengelolaan SDM, sehingga bias penelitian dapat terjadi saat berbagai tingkatan karyawan diminta menilai praktik MSDM berkinerja tinggi dan dampaknya pada variabel penelitian lainnya.
Implikasi penelitian ini menunjukkan keterkaitan praktik MSDM berkinerja tinggi dengan komitmen afektif, kesiapan perubahan, dan kinerja karyawan. Sekaligus mengkonfirmasi peran budaya hierarki dalam merespon perubahan serta memperkuat atau justru menghambat efektivitas praktik MSDM berkinerja tinggi. Kontribusi orisinalitas penelitian ini terletak pada eksplorasi budaya hierarki apakah dapat memainkan peran positif dalam kesiapan perubahan, juga memperkuat atau memperlemah dampak praktik MSDM berkinerja tinggi terhadap kinerja karyawan.