Perusahaan Distribusi Elektronik X merupakan usaha yang bergerak di bidang
distribusi barang elektronik yang berlokasi di Magelang, Jawa Tengah.
Perusahaan tersebut telah bekerja sama dengan 41 supplier serta memiliki
sebanyak 276 customer (retail) saat ini. Jenis barang yang diperjualbelikan oleh
perusahaan dapat meliputi steker, kipas angin, pompa galon, hair dryer, pelurus
rambut, speaker, radio, dan sebagainya. Permasalahan utama yang dialami
perusahaan adalah penurunan profit. Proses pengukuran kinerja keuangan
perusahaan menggunakan rasio keuangan yaitu inventory turnover ratio (ITR)
karena memiliki pengaruh positif dan signifikan juga terhadap pertumbuhan profit.
Selain itu, ITR dapat menunjukkan efektivitas operasional perusahaan dalam hal
kemampuan untuk meningkatkan pertumbuhan profit. Alasan penggunaan ITR
sebagai ukuran kinerja keuangan sejalan dengan keinginan perusahaan untuk
mengetahui efektivitas operasional perusahaan yang memiliki hubungannya
dengan profitabilitas perusahaan. Didapati ITR perusahaan rendah yaitu 4,1.
Perusahaan ingin mencapai target ITR minimal 6 berdasarkan pertimbangan
perbandingan ITR pada 3 perusahaan elektronik di Indonesia.
Permasalahan utama perusahaan akan diselesaikan menggunakan solusi terpilih
yaitu perancangan sistem pemesanan barang. Tahap dalam proses perancangan
tersebut melibatkan 2 tahapan yaitu tahap klasifikasi barang serta tahap
penentuan kebijakan inventori. Metode klasifikasi barang terpilih adalah klasifikasi
ABC (Activity Based Classification) yaitu untuk identifikasi prioritas pengendalian
dan resiko pemodalan persediaan. Metode ABC menghasilkan data jenis barang
prioritas (kategori A) yang berjumlah 1573 jenis barang. Selain itu, metode yang
digunakan pada tahap pertama adalah klasifikasi FSN untuk kategorisasi barang
berdasarkan frekuensi penjualannya. Tahap kedua perancangan (penentuan
kebijakan inventori) menggunakan sistem pengendalian EOQ (Economic Order
Quantity) untuk kategori fast-moving dan slow-moving serta sistem JIT (Just in
Time) untuk kategori non-moving. Teknik penyelesaian model matematis yang
digunakan pada sistem EOQ adalah teknik simulasi dengan metode simulasi
Monte Carlo. Model simulasi yang dirancang adalah model periodic review policy.
Hasil implementasi kebijakan inventori pada Mei 2025 (sebelum implementasi) dan
Juni 2025 (periode implementasi) berturut-turut yaitu 0,37 dan 0,49 untuk semua
jenis barang serta 0,30 dan 0,43 untuk jenis barang kategori A saja. Hasil
menunjukkan peningkatan ITR mencapai 34% untuk semua jenis barang dan 45%
untuk jenis barang kategori A. Selain itu, terdapat peningkatan nilai profit
perusahaan pada periode tersebut yaitu sekitar 64,4 juta rupiah menjadi 82,3 juta
rupiah. Nilai tersebut menunjukkan adanya peningkatan profit perusahaan sebesar
28%. ITR target adalah 0,50 (dikonversi dalam bulan) sehingga kekurangan nilai
terhadap CSF yang ingin dicapai yaitu hanya sebesar 1%. Stakeholder
menyatakan bahwa sistem pemesanan barang yang dirancang dapat diterima
perusahaan untuk diterapkan pada periode berikutnya