CV Visual Inside merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur
penghasil barang konstruksi. Permasalahan yang dialami perusahaan adalah
keterlambatan penyelesaian order karena menunggu barang elektrikal sampai ke
gudang. Tidak adanya persediaan barang elektrikal di gudang sehingga harus
menunggu lead time pengiriman barang dari supplier karena pembelian barang
dilakukan secara real time. Penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan mengurangi
keterlambatan sekurang-kurangnya 10% melalui penerapan strategi pengendalian
dalam pembelian barang elektrikal.
Metode yang diterapkan dalam penelitian ini merupakan kombinasi antara metode
EOQ continuous review dengan simulasi. Metode EOQ continuous review
digunakan untuk menentukan periode pemesanan, kuantitas order, dan reorder
point. Metode simulasi digunakan untuk memodelkan sistem sesuai dengan hasil
distribusi permintaan data masa lalu yang bersifat probabilistik.
Keterlambatan penyelesaian order setelah diimplementasikan telah berkurang
lebih dari 10%, yang semula keterlambatan mengalami 100% menjadi 0% dengan
menggunakan menentukan reorder point (ROP) dan kuantitas order (Q). Kondisi
keterlambatan sebelum implementasi mengalami 100% yang ditunjukkan bahwa
setiap terdapat permintaan perusahaan akan selalu terlambat. Kemudian, hasil
implementasi tersebut juga telah meminimalkan biaya persediaan yang dihasilkan
dari Rp457.690.006 menjadi Rp137.718.114,38. Hasil implementasi telah
memenuhi tujuan penelitian yang ditetapkan