Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh inclusive leadership
terhadap work engagement dengan mempertimbangkan person-job fit sebagai
variabel mediasi. Inclusive leadership dipandang sebagai gaya kepemimpinan
yang mampu menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, terbuka, dan
suportif, sehingga dapat meningkatkan work engagement karyawan dalam
pekerjaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode
survei melalui penyebaran kuesioner kepada 45 responden yang bekerja di
perusahaan manufaktur PT Superior Porcelain Sukses di Subang, Jawa Barat.
Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear dan uji mediasi
dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inclusive
leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap work engagement.
Selain itu, inclusive leadership juga berpengaruh positif terhadap person-job
fit. Meskipun pengaruh person-job fit terhadap work engagement tidak
signifikan secara kuat, keberadaannya tetap memberikan kontribusi dalam
hubungan antara inclusive leadership dan work engagement. Temuan ini
mengindikasikan bahwa penerapan gaya kepemimpinan yang inklusif serta
perhatian terhadap kesesuaian antara individu dan pekerjaannya dapat
mendukung peningkatan work engagement karyawan dalam pekerjaan.