Saat ini proses penyusunan anggaran tidak hanya dilakukan oleh manajer
puncak saja namun manajer-manajer tingkat bawah juga ikut terlibat di dalam
proses penyusunan anggaran. Proses dimana manajemen tingkat bawah diberi
kesempatan untuk terlibat, mempunyai pengaruh pada proses pembuatan anggaran
dinamankan partisipasi anggaran (Brownell, 1982). Dengan adanya job relevant
information (JRI) manajer tidak akan melakukan pembiasan target anggaran guna
mencapai target anggaran dengan mudah namun manajer akan berusaha mencapai
target anggaran yang telah ditetapkan sebab job relevant information (JRI) yang
ada akan memberikan informasi-informasi bagaimana mencapai target anggaran
dengan efektif dan efisien. Usaha untuk mencapai target anggan tersebut akan
mengakibatkan meningkatnya kinerja manajer.
Dari hal tersebut maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
partisipasi anggaran terhadap job relevant information, mengetahui pengaruh job
relevant information terhadap kinerja manajerial dan mengetahui pengaruh
partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
Hasil dari penelitian ini dapat diketahui bahwa partisipasi anggaran
berpengaruh positif dan signifikan terhadap job relevant information, job relevant
information berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial dan
partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
manajerial.