Dalam menyelesaikan masalah yang muncul, pengambilan keputusan
jangka pendek merupakan strategi yang penting bagi manajer perusahaan. Salah
satu pendekatan yang dapat digunakan adalah dengan analisis biaya relevan. Mitra
Sari Cempol menghadapi masalah adanya penurunan omset penjualan produk sapu
anyaman selama tiga tahun berturut – turut. Sehingga, kontribusi laba yang
diberikan dari produk sapu anyaman belum maksimal dibandingkan dengan
kontribusi laba dari produk lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
apakah produksi sapu anyaman sebaiknya diteruskan atau dihentikan proses
produksinya dan digunakan untuk menambah kapasitas produksi sapu sabut kelapa
lakop plastik oleh pihak manajemen Mitra Sari Cempol.
Langkah – langkah analisis data dalam penelitian ini yaitu: (1)
Mengidentifikasi semua biaya yang terjadi pada pabrik, (2) Mengklasifikasikan
biaya kedalam biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semivariabel, (3)
Mengkelompokkan biaya semivariabel dengan menggunakan high low method, (4)
Mengidentifikasi biaya relevan atau tidak relevan, (5) Biaya tetap diklasifikasikan
menjadi biaya tetap langsung (direct fixed cost) dan biaya tetap bersama (common
fixed cost), (6) Menyusun laporan laba rugi segmen metode variable costing dengan
menghitung marjin kontribusi dan marjin segmen, (7) Pengambilan keputusan
berdasarkan hasil perhitungan marjin segmen.
Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan, marjin segmen produk
sapu anyaman bernilai negatif, yaitu sebesar –Rp 20.058.600. Sedangkan jika
produksi sapu anyaman dihentikan dan dialihkan kapasitas produksinya ke sapu
sabut kelapa lakop plastik maka marjin segmen yang akan diperoleh sebesar Rp
69.294.400. Analisis data juga menunjukkan apabila perusahaan mempertahankan
produksi sapu anyaman maka perusahaan akan memperoleh total laba sebesar Rp
59.709.350, jika produksi sapu anyaman dihentikan dan dialihkan kapasitas
produksinya ke sapu sabut kelapa lakop plastik maka laba bersih yang diperoleh
sebesar Rp 107.807.350. Melalui penelitian ini, keputusan jangka pendek yang
tepat bagi manajemen perusahaan adalah menghentikan produksi sapu anyaman
dan pihak manajemen disarankan untuk mengalihkan produksinya ke sapu sabut
kelapa lakop plastik guna mencapai laba yang optimal bagi perusahaan.