PT. Albasia Bhumipala Persada merupakan sebuah
perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang industri
perkayuan. Keberlangsungan perusahaan ini salah satunya
bergantung pada pelaku ekonomi hutan sebagai pemasok
(supplier) kayu dimana kayu adalah sebagai bahan baku
utama pada perusahaan ini. Supaya perusahaan ini tetap
bisa bertahan dan kebutuhan bahan baku bisa terus
terpenuhi hingga masa yang akan datang (manufacturing
sustainability), maka dalam proses pemilihan supplier
perusahaan juga harus mempertimbangkan faktor environment
sustainability.
Permasalahan pemilihan order di PT. Albasia
Bhumipala Persada melibatkan banyak kriteria oleh karena
itu, Analytical Hierarchy Process (AHP) yang merupakan
suatu model pengambilan keputusan dari suatu permasalahan
yang melibatkan banyak kriteria (Multi Criteria Decision
Making), digunakan untuk menyelesaikan permasalahan
pemilihan supplier di PT Albasia Bhumipala Persada.
Perhitungan pemilihan supplier dilakukan dalam dua
tahap. Pada tahap pertama, pemilihan supplier dilakukan
tanpa mempertimbangkan faktor environment sustainability.
Sedangkan pada tahap kedua, pemilihan supplier dilakukan
dengan mempertimbangkan faktor environment
sustainability. Hasil perhitungan dengan menggunakan
metode AHP ini menghasilkan Global Priority (bobot) untuk
tiap-tiap supplier. Terdapat perubahan preferensi
pengambil keputusan setelah kriteria environment
sustainability dimasukkan. Selanjutnya bobot AHP
dijadikan sebagai kontribusi pada fungsi tujuan MIP untuk
menentukan alokasi supply optimum dari tiap – tiap
supplier yang dipilih.