UKM Berliano merupakan sebuah usaha yang bergerak dalam bidang industri
pembuatan kerajinan kulit, khususnya produk aksesoris seperti tas dan dompet.
UKM Berliano mengalami keterlambatan pada proses produksinya. Keterlambatan
selama 1 hingga 5 hari tersebut disebabkan oleh adanya proses produksi yang
tidak efisien karena terdapat pemborosan. Akar permasalahan yang berhasil
diidentifikasi dan akan diselesaikan adalah tempat penyimpanan yang tidak ada
atau tidak sesuai dan tidak terdapat SOP. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
mengurangi lamanya waktu keterlambatan pada proses produksi sebesar minimal
50% dari waktu sebelumya.
Penyelesaian akar masalah dilakukan dengan menerapkan metode ekonomi
gerakan, khususnya prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan pengaturan
tata letak tempat kerja untuk solusi penataan area kerja. Solusi pengadaan fasilitas
penyimpanan barang diwujudkan dengan buy decision. Untuk mengatasi akar
masalah tidak adanya SOP, dibuatlah SOP sesuai dengan keinginan dan
kebutuhan stakeholders. Implementasi solusi memerlukan tools atau alat berupa
prinsip manajemen 5S yang dilengkapi dengan analisis kebutuhan menggunakan
5W+1H.
Penelitian berhasil mencapai tujuan yang sebelumnya telah ditetapkan. Lamanya waktu keterlambatan pada proses produksi tas berhasil direduksi sebesar 99%
dari waktu sebelum perbaikan. Pada proses produksi dompet, keterlambatan berhasil direduksi seluruhnya. Keberhasilan dicapai dengan menerapkan solusi yang telah dirancang.