PT. Andika Pratama Satya merupakan perusahaan distribusi agen suku cadang mesin
alat-alat berat. PT. Andika Pratama Satya memiliki beberapa SI/TI tetapi belum memiliki
perencanaan strategis SI/TI serta implementasi SI/TI yang belum terintegrasi satu dengan
lainnya sehingga proses bisnis tidak berjalan dengan maksimal. Hal ini menjadikan PT. Andika
Pratama Satya membutuhkan perencanaan strategis SI/TI untuk menunjang proses bisnisnya.
Penelitian ini menggunakan metode Ward and Peppard karena berfokus pada pembangunan
rencana strategis TI yang terintegrasi dengan bisnis organisasi. Penelitian ini mengidentifikasi
kondisi lingkungan internal dan eksternal bisnis dan SI/TI perusahaan menggunakan alat
analisis meliputi SWOT, Value Chain, Balanced Scorecard, Porter’s Five Forces, dan McFarlan
Strategic Grid. Hasil penelitian ini berupa penyusunan strategi SI yaitu SI HRGA, SI Keuangan, SI
Gudang, E-Faktur, website, E-mail, media sosial, E-commerce, dan E-CRM. Penyusunan strategi manajemen SI/TI yaitu usulan penambahan divisi staf IT, pembagian tanggung jawab
pengelolaan aplikasi yang diusulkan, serta penambahan pegawai baru. Penyusunan strategi TI yaitu usulan pemanfaatan cloud computing, otomasi proses bisnis, dan integrasi antar sistem informasi setiap divisi pada perusahaan. Rancangan roadmap pengembangan aplikasi dibuat menjadi skala prioritas yang akan dilaksanakan selama empat semester kedepan.