Pengambilan keputusan jangka pendek merupakan proses yang penting bagi
manajemen perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang timbul. Dalam
pengambilan keputusan, manajemen perusahaan membutuhkan pertimbangan yang
matang dan informasi yang relevan. Salah satu model pengambilan keputusan
jangka pendek yakni dengan melakukan analisis biaya relevan. CV Gemilang
Kencana menghadapi masalah adanya ketimpangan biaya kemasan antara produk
carica kemasan cup dan carica kemasan kaca serta kontribusi laba yang
disumbangkan oleh produk carica kemasan kaca belum maksimal dibandingkan
dengan kontribusi laba dari produk carica kemasan cup. Penelitian ini bertujuan
untuk mengetahui apakah produk carica kemasan kaca sebaiknya diteruskan atau
dihentikan oleh pihak manajemen CV Gemilang Kencana Wonosobo.
Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis biaya relevan.
Langkah analisis data meliputi : (1) Mengidentifikasi semua biaya yang terjadi pada
pabrik, (2) Mengklasifikasikan biaya yang terjadi kedalam kelompok biaya tetap,
biaya variabel, dan biaya semivariabel, (3) Memisahkan biaya semivariabel dengan
menggunakan high low method , (4) Identifikasi biaya relevan atau tidak relevan,
(5) Memisahkkan biaya tetap menjadi biaya tetap langsung (direct fixed cost) dan
biaya tetap umum (common fixed cost), (6) Penyusunan laporan laba rugi segmen
metode variable costing dengan menghitung marjin konribusi dan marjin segmen,
(7) Pengambilan keputusan berdasarkan hasil perhitungan marjin segmen.
Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan, menunjukkan bahwa
produk carica kemasan kaca memiliki segmen marjin negatif sebesar – Rp
30.648.608. Jika produksi carica kemasan kaca diteruskan, total laba yang diperoleh adalah sebesar Rp 228.761.500, sedangkan jika produksi dihentikan, total laba yang diperoleh adalah sebesar Rp 349.311.800. Selisih laba yang didapatkan jika produksi carica kemasan kaca dihentikan yakni sebesar Rp 120.550.300.
Melalui penelitian ini dapat disimpulkan bahwa sebaiknya produksi carica kemasan kaca dihentikan. Pihak manajemen disarankan untuk mengalihkan produksi ke carica kemasan cup guna mencapai laba yang optimal bagi perusahaan.