Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi perusahaan PT K-24

Indonesia, serta menganalisis lingkungan bisnis baik secara internal maupun ekstemal. Penelitian ini mengunakan metode analisis kualitatif dan deskriptif, melalui wawancara dengan menggunakan Strategic Audit.
Hasil EFAS, IFAS, dan SFAS menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kelemahan di sisi kebijakan pemerintah dalam mengurus perijinan serta beradaptasi dengan kebijakan pemerintah daerah setempat. Perusahaan saat ini befokus dengan melakukan strategi diferensiasi untuk menambah jumlah gerai Apotek K-24 yang dimiliki perusahaan guna memperkuat keunggulan bersaing perusahaan.