Penelitian ini membahas mengenai proses penerapan budaya organisasi
prinsip 5R yang dilakukan oleh PT Deltomed Laboratories. Penerapan
prinsip 5R ini bertujuan untuk mencapai produktivitas. Penelitian ini
menggunakan metode studi kasus. Penerapan ini dengan training dan
kegiatan sehari-hari, seperti briefing. Budaya organisasi prinsip 5R
menggunakan perspektif objektif yang berasal dari kebijakan pimpinan
perusahaan. Penerapan yang dilakukan perusahaan menggunakan
komunikasi vertikal dari atas ke bawah. Budaya organisasi ini bersifat
mandatory atau wajib sehingga seluruh internal wajib mematuhi kebijakan
dari perusahaan. Hal ini membuat tidak adanya unsur timbal balik dari
karyawan karena perspektif telah dimiliki seutuhnya oleh pimpinan.