Ketatnya persaingan bisnis konstruksi di era global saat ini menuntut
agar perusahaan konstruksi meningkatkan kinerja organisasi yang baik dalam
menghadapi persaingan. Budaya organisasi menjadi salah satu faktor penting
kaitannya dalam suatu organisasi. Oleh karena itu perlunya suatu organisasi
mengetahui dan memahami budaya organisasi yang dianuti dalam organisasinya.
Hal ini berkaitan dengan tujuan pencapaian yang diingikan organisasi dalam
meningkatkan organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi budaya organisasi yang
ditekanakan oleh perusahaan kontraktor di daerah CV. Bangun Papua Jaya.
Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 40 responden yang terbagi dalam 3
jabatan yaitu 1 project manager, 3 site manager dan 36 karyawan. Instrumen yang
digunakan adalah OCAI (Organizational Culture Assesment Instrumen) yang
teridiri enam dimensi kriteria (Karakteristik Dominan, Kepemimpinan Organisasi,
Manajemen Karyawan, Perekat Organisasi, Penekanan Strategi, dan Kriteria
Sukses berdasarkan empat tipe budaya organisasi yaitu (Clan, Adocracy, Market,
Dan Hierarchy).
Hasil analisis menunjukan bahwa perusahaan-perusahaan kontraktor
dan CV. Bangun Papua Jaya di kota Sorong Papua Barat cendrung pada tipe
budaya Clan dibandingkan dengan budaya lainnya (Adocracy, Market, dan
Hierarchy) yang mementingkan kesetiaan dan tradisi yang artinya Budaya
perusahan yang memiliki karakter kekeluargaan, dimana terdapat lingkungan yang
mengatur perusahaan dengan baik melalui teamwork. Budaya ini juga berfokus
pada pengembangan karateristik kerja sama tim dan loyalitas terhadap program
yang dibuat. Pemberdayaan dan keterlibatan anggota tim dalam kegiatan yang
berbeda dari organisasi yang diberikan tiap tahap dalam jenis budaya ini.
Lingkungan kerja dalam budaya clan seperti kekeluargaan dimana pemimpin atau
kepala organisasi dipandang mentor dan bahkan sebagai figur orang tua. Budaya
clan menunjukan ciri khas pemimpi sebagai fasilitator, mentor, penyemangat,
menekan pada pengembangan daya dan semangat kerja..