Upaya manajemen sumber daya manusia yang dilakukan divisi SDM suatu perusahaan dapat
memberikan kesejahteraan untuk karyawan/pekerja beserta keluarganya. Dengan menerapkan
staffing dan pengembangan karyawan/pekerja serta menyediakan berbagai fasilitas dapat
meningkatkan semangat dan loyalitas dari karyawan/pekerja serta keluarganya. Tujuan penelitian
ini untuk mengetahui upaya manajemen sumber daya manusia yang dilakukan oleh divisi SDM
PT. Madubaru Yogyakarta dalam melakukan perekrutan dan pengembangan karyawan/pekerja
serta fasilitas yang diberikan untuk karyawan/pekerja dan keluarganya. Adapun jenis penelitian
ini yakni penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data penelitian ini dengan observasi,
wawancara, dan dokumentasi. Informan penelitian ini terdiri dari 4 (empat karyawan/pekerja
divisi SDM dan 2 (dua) karyawan/pekerja tetap dan PKWT pabrik.
Hasil penelitian yakni upaya manajemen sumber daya manusia divisi SDM PT. Madubaru
Yogyakarta menggambarkan 2 (dua) indikator dari Bernardin dan Russel (1993) yaitu staffing dan
pengembangan karyawan/pekerja. Staffing untuk membuka lowongan dilakukan dengan
menyebarkan informasi dari mulut ke mulut tanpa adanya job fair, proses perekrutan dapat
dilakukan oleh perusahaan maupun divisi terkait, penempatan posisi karyawan/pekerja ditangani
oleh divisi terkait, dan untuk pengembangan karyawan/pekerja diberikan pendidikan dan pelatihan.
Sedangkan untuk kesejahteraan yang diberikan divisi SDM PT. Madubaru Yogyakarta kepada
karyawan/pekerja dan keluarganya yakni gaji, fasilitas rumah dinas, fasilitas kesehatan, dan
bantuan sosial (uang duka, uang pindah mutasi kerja, dan bantuan klaim beasiswa BPJS untuk
sekolah anak).