Pengambilan keputusan merupakan fungsi manajerial yang sangat penting.
Diperlukan strategi-strategi yang diambil oleh manajemen perusahaan untuk
mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dan mempertimbangkan dampaknya
di masa depan. Permasalahan terjadi di Konfeksi Raxsa.co Apparel, yakni terkait
penurunan produksi yang menandakan adanya penurunan permintaan untuk sebagian
besar lini produk, hal ini juga ditandai dengan terjadinya penurunan omzet perusahaan.
Penelitian ini bertujuan mengetahui produk manakah yang sebaiknya diberhentikan
atau dilanjutkan produksinya oleh manajemen Konfeksi Raxsa.co Apparel.
Terkait pengambilan keputusan taktis untuk menghentikan atau melanjutkan
produk, teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah penyusunan laporan
laba rugi segmen untuk masing-masing lini produk dengan metode variable costing.
Langkah yang dilakukan dalam menganalisis data yaitu: (1) Mengklasifikasikan biaya
berdasarkan perilaku biaya , (2) Melakukan identifikasi biaya yang diperlukan masingmasing
lini produk, (3) Melakukan pemisahan antara biaya tetap langsung (direct fixed
cost) dengan biaya tetap bersama (common fixed cost), (4) Menyusun laporan laba rugi
segmen metode variable costing) dengan terlebih dahulu menghitung marjin kontribusi
dan marjin segmen, (5) Pengambilan keputusan berdasarkan hasil perhitungan marjin
segmen,
Produk utama yang dipandang pihak manajemen memiliki prospek baik adalah
kaos, jaket, kemeja, dan tas. Namun, berdasarkan hasil analisis, lini produk yang
memili segmen marjin negatif sehingga disarankan untuk diberhentikan produksinya
adalah jaket dengan marjin segmen Rp -35.272.635, hoodie dengan marjin segmen Rp
-675.222, dan pakaian medis dengan marjin segmen Rp -11.636.736. produk lain yakni
kaos, polo, kemeja, tas, dan topi sebaiknya tetap dilanjutkan produksinya.