BB Technique bergerak di bidang pemasangan dan maintenance Air Conditioner di
suatu gedung. Berdiri pada tahun 2011, BB Technique hingga saat ini masih belum
mempunyai sistem perencanaan proyek yang memiliki standar acuan yang
sistematis dan terstruktur dalam membuat rencana instalasi di suatu proyek. Hal ini
mengakibatkan kemunduran waktu penyelesaian proyek dan menimbulkan kerugian.
Saat ini pemilik badan usaha BB Technique menginginkan adanya sebuah susunan
strategi yang sistematis dalam hal perencanaan proyek, sehingga dapat
meningkatkan waktu kerja yang efisien agar proses instalasi dapat selesai sesuai
waktu yang ditentukan.
Penelitian ini bertujuan memberikan prosedur perencanaan proyek dengan
mempertimbangkan jalur kritis sekaligus memberikan pertimbangan percepatan
proyek bagi BB Technique. Prosedur ini diuji pada salah satu proyek BB Technique
yang telah dilakukan. Proyek yang dipilih adalah pemasangan air conditioner di
Swalayan ADA Majapahit Semarang yang telah dilakukan pada tahun 2017.
Wawancara dilakukan dengan pemilik dan beberapa karyawan, terutama yang
terkait langsung dengan pekerjaan di lapangan kerja, kemudian dilakukan analisis
data time schedule, pembuatan gantt chart, menentukan prioritas masing-masing
kegiatan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) sehingga ditemukan
jalur kritis dari proyek tersebut.
Dengan menggunakan prosedur penjadwalan proyek yang mempertimbangkan jalur
kritis, diperoleh hasil proyek dapat selesai dalam 172 hari dari waktu kontrak 180
hari. Percepatan proyek dengan merencanakan kembali penjadwalan dan
penambahan waktu lembur menunjukkan bahwa proyek dapat dipercepat maksimal
40 hari dari rencana awal 172 hari kalender menjadi 132 hari kalender dengan
penambahan biaya proyek maksimal sebesar Rp14.100.000 dari rencana biaya awal
Rp97.003.500 menjadi Rp111.103.500. Percepatan ini dapat menjadi pertimbangan
bagi BB Technique untuk melakukan negosiasi dengan pihak klien agar klien dapat
mengoperasikan fasilitasnya lebih cepat untuk proses operasional.