Anggaran dapat memotivasi manajer pusat pertanggung jawaban berperilaku positif
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi jika tujuan-tujuan tersebut merefleksi keselarasan
tujuan-tujuan (goal congruence). Keselarasan tujuan terjadi jika tujuan individual para manajer
selaras dengan tujuan organisasi secara menyeluruh. Oleh karena itu, proses penganggaran harus
menggunakan pengganggaran partisipatif (partisipative budgeting) yaitu mengikutsertakan para
manajer pusat pertanggungjawaban dalam penganggaran (partisipasi anggaran). Partisipasi
penganggaran adalah luasnya pengaruh dan keterlibatan manajer bawahan dalam penyusunan
anggaran.
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui partispasi penyusunan anggaran pada
perusahaan percetakan di Yogyakarta.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajer-manajer menengah perusahaan percetakan
di Yogyakarta memiliki partisipasi yang tinggi dalam penyusunan anggaran. Hal tersebut dapat
diketahui dari mayoritas manajermanajer menengah yang menjadi responden dalam penelitian ini
menyatakan bahwa mereka memiliki partisipasi yang tinggi dalam penyusunan anggaran yaitu
sebanyak 27 manajer atau 71,1%.