PT. Sari Warna Asli Textile Industries merupakan salah satu perusahaan swasta
terbesar di Indonesia yang melakukan produksi di bidang tekstil. Perusahaan ini
berada di bawah naungan PT. Sritex. Saat ini, PT. Sari Warna Asli Textile
Industries Boyolali belum memiliki pengukuran penilaian kinerja yang objektif,
jelas, dan terukur bagi karyawan baru. Hal ini menyebabkan sering terjadinya
kasus tidak lulus pelatihan serta banyaknya karyawan yang belum memenuhi
ekspektasi perusahaan. Pelaksanaan penilaian kinerja hanya dilakukan dengan
memberikan penilaian berdasarkan subjektivitas penilai saat mengamati kinerja
karyawan baru. Penelitian ini bertujuan untuk memperbaiki sistem penilaian kinerja
supaya dapat menghasilkan mutu serta kualitas yang baik dan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan, serta memberikan pengukuran penilaian kinerja yang
objektif, jelas, dan terukur.
Penelitian dilakukan pada divisi spinning dan weaving dengan menggunakan
Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Graphic Rating Scale untuk mendapatkan
bobot pada setiap kriteria dan subkriteria, serta memberikan informasi penilaian
pada formulir penilaian kinerja. Perhitungan bobot dilakukan dengan bantuan
software microsoft excel. Perhitungan bobot dilakukan untuk mengetahui
konsistensi nilai supaya dapat dipergunakan dan dimasukkan pada formulir
penilaian kinerja. Penelitian ini menghasilkan 4 kriteria utama yang terdiri atas 16
subkriteria bagi divisi spinning dan 15 kriteria bagi divisi weaving, serta sebuah
desain formulir penilaian yang baru. Hasil perubahan dari penilaian kinerja belum
dapat dilakukan karena situasi dan kondisi pandemi, serta kebijakan perusahaan
yang belum menerapkan pelatihan.