Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis proses perencanaan strategik pada PT. Guci Mas Plasindo dengan menggunakan sistem manajemen Strategy and Performance Execution Excellence (SPEx2). Data yang digunakan merupakan data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dan survei ke perusahaan, sedangkan data sekunder bersumber dari internet mengenai industri produk plastik di Indonesia.
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan, kemudian dibuat matriks TOWS untuk mendapatkan alternatif pilihan strategi bagi PT. Guci Mas Plasindo. Dari alternatif pilihan strategi tersebut dibuat sasaran strategis yang kemudian dijadikan dasar dalam pembuatan peta strategi Balanced Scorecard PT. Guci Mas plasindo. Dalam keempat perspektif Balanced Scorecard ditentukan indikator kinerja utama dan inisiatif strategis. Kemudian diturunkan melalui penyelarasan organisasi hingga manajemen kinerja individu, sehingga kinerja pada level individu dapat dipantau dan dilakukan evaluasi.
Berdasarkan dari hasil penelitian, maka proses manajemen strategik sejalan dengan sistem manajemen Strategy and Performance Execution Excellence (SPEx2), dimana adanya formulasi strategi, implementasi, pemantauan, dan evaluasi. Dari hasil penelitian ini, maka dihasilkan sebuah dokumen dan pihak manajemen PT. Guci Mas Plasindo dapat mengaplikasikan dokumen sistem manajemen Strategy and Performance Execution Excellence (SPEx2) didalam perusahaannya.