Strategic Cost Reduction merupakan pengurangan biaya yang memfokuskan
pada penyebab timbulnya pemborosan, sehingga biaya berkurang namun value
yang diberikan kepada konsumen semakin meningkat (Mulyadi, 2007). Contohnya
adalah menghilangkan aktivitas yang tidak benilai tambah. Penelitian ini bertujuan
untuk menganalisis aktivitas bernilai tambah dan aktivitas yang tidak bernilai
tambah pada perusahaan, serta membuat estimasi pengurangan biaya apabila
perusahaan melakukan strategic cost reduction pada Koperasi Industri Batur Jaya,
Ceper, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah.
Langkah-langkah analisis data dalam penelitian ini antara lain: (1)
Mengumpulkan data aktivitas perusahaan. (2) Menentukan aktivitas yang bernilai
tambah dan tidak bernilai tambah pada perusahaan. (3) Menganalisis aktivitas
bernilai tambah dan tidak bernilai tambah pada perusahaan. (4) Menentukan
estimasi penurunan biaya jika Koperasi Industri Batur Jaya melakukan Strategic
Cost Reduction.
Dari hasil penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa perusahaan
perlu mengeliminasi aktivitas yang tidak bernilai tambah pada perusahaan yaitu
sebesar 72,04% yang terdiri dari aktivitas menunggu pemeriksaan bahan baku,
menunggu pemeriksaan dalam proses, menunggu di tempat pengiriman,
pemeriksaan bahan baku, pemeriksaan dalam proses, pemeriksaan akhir produk
jadi, perpindahan dari pabrik pengecoran ke gudang perantara, perpindahan dari
gudang perantara ke bagian permesinan, perpindahan dari bagian permesinan ke
ruang inspeksi, perpindahan dari ruang inspeksi ke ruang pengecatan, dan
perpindahan dari ruang pengecatan ke ruang pengiriman. Estimasi pengurangan
biaya bila perusahan menerapkan strategic cost reduction adalah sebesar Rp.
482.553.779.