PT. X merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi barang elektronik di
Indonesia. PT. X belum memiliki pengelolaan yang baik dan konsistensi dalam
proses pemilihan supplier sehingga apabila hal tersebut dibiarkan maka peluang
untuk memperoleh harga terbaik suplier menjadi hilang.
Penelitian ini bertujuan untuk memberikan usulan pengelolaan dalam proses
pembelian barang agar terdapat konsistensi dalam proses pemilihan supplier dan
memperbesar peluang memperoleh harga terbaik dengan menggunakan metode
Analytical Hierarchy Process. Hasil penelitian berupa prioritas kriteria yang dapat
digunakan untuk melakukan pemilihan supplier serta prioritas supplier untuk
beberapa macam kategori barang.
Hasil untuk prioritas kriteria yang paling berpengaruh dalam proses pemilihan
supplier pada PT. X adalah harga (0.3904), kualitas (0.3524), pengiriman (0.1238),
kualitas pelayanan (0.0973), dan kerjasama jangka panjang (0.0361).Untuk
prioritas supplier peralatan tehnik PT. X adalah DAS (0.3879), PT (0.3004), PJ
(0.1915), LS (0.0809), dan ST (0.0736). Untuk prioritas supplier spare part bearing
oring pada PT. X adalah ABP (0.4418), SSD (0.3610), PB dengan bobot (0.3301),
CBI (0.1532), dan PS (0.070). Untuk prioritas supplier spare part khususnya fitting
neple pada PT. X adalah FES (0.3345), PMJ (0.2776), PH (0.2133), SMC (0.1288),
dan DE (0.0803). Dari usulan prioritas tersebut dapat dituangkan ke dalam
Standard Operating Procedureyang dapat digunakan sebagai tools untuk
pengelolaan dalam proses pembelian barang agar terdapat konsistensi dalam
proses pemilihan supplier dan memperbesar peluang memperoleh harga terbaik.
Dari hasil prioritas tersebut dapat dituangkan ke dalam Standard Operating
Proceduresebagai tools dalam pengelolaan proses pembelian barang agar
terdapat konsistensi dalam proses pemilihan supplier dan memperbesar peluang
memperoleh harga terbaik.