PT. Agung Saputera Tex merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang
kain yang mempunyai spesialisasi memproduksi jenis-jenis kain seperti kain tenun,
rayon, dll. Permasalahan yang terjadi di dalam perusahaan ini adalah ketidak
puasan karyawan produksi harian akan sistem penggajian yang ada saat ini dan
dirasa kurang adil bagi karyawan sehingga menimbulkan rasa iri antara satu
karyawan dengan yang lain. Tingkat kepuasan karyawan dibuktikan dengan
menggunakan kuisioner yang menghasilkan 29,85% karyawan tidak puas, 68,66%
karyawan kurang puas, dan hanya 1,49% karyawan yang puas.
Dari permasalahan mengenai sistem kompensasi yang terjadi di PT. Agung
Saputera Tex, maka dapat diselesaikan dengan metode Job Evaluation Point
Factor. Metode ini dipilih karena dalam penerapannya karyawan akan dinilai
secara langsung berdasarkan apa yang dikerjakan kemudian baik dan buruk hasil
pekerjaanlah yang akan menentukan kompensasi serta metode ini merupakan
metode yang menilai berdasarkan semua komponen pekerjaan. Dari penerapan
metode ini, output yang dihasilkan melalui wawancara yaitu faktor/ variabel yang
berpengaruh di PT. Agung Saputera Tex kemudian disusun menjadi sebuah
hierarki. Kemudian dari hierarki yang sudah tersusun, dihitung bobot dari masing�masing subfaktor dalam hierarki tersebut dan kemudian dialokasikan menjadi
sebuah rancangan sistem kompensasi.
Terdapat 7 variabel yang sesuai dengan kondisi di PT. Agung Saputera Tex yaitu
Kemampuan, Loyalitas, Internal Coordination, Ketaatan terhadap K3, Kehadiran,
Tanggung Jawab terhadap Tugas, dan Hasil Produksi. Dalam meyusun tingkat
kepentingan dari masing-masing variabel maka metode yang digunakan yaitu Job
Evaluation Point Factor dimana pembobotan menggunakan Pairwise Comparison.
Untuk mempermudah dalam pemberian nilai yang nantinya akan digunakan dalam
penentuan insentif, maka masing-masing variabel akan diklasifikasikan dalam
beberapa kelompok. Hasil dari penelitian ini adalah sistem kompensasi baru yang
meliputi gaji pokok dan insentif. Dari perancangan sistem kompensasi yang baru,
presentase tingkat kepuasan meningkat yaitu 65,67% karyawan merasa puas dan
34,33% karyawan merasa sangat puas akan perancangan kompensasi yang
cukup adil.