Pengendalian persediaan merupakan salah satu faktor yang penting di
perusahaan untuk mencegah terjadinya kekurangan persediaan maupun
kelebihan persediaan. Pada objek penelitian, pemilik tidak memiliki jadwal
pengecekan jumlah stok dan jadwal pemesanan. Hal tersebut mengakibatkan
pemilik tidak melakukan pengecekan stok dan jadwal pemesanan menjadi tidak
tetap. Permintaan konsumen yang bersifat probabilistik menyebabkan pemilik sulit
merencanakan pembelian spare part. Spare part dibeli dengan menggunakan
perkiraan dan feeling dari pemilik. Hal tersebut membuat pemilik tidak mengetahui
secara pasti spare part apa saja yang habis atau sudah mau habis sehingga ada
spare part yang seharusnya dibeli namun tidak terbeli. Hal tersebut membuat
bengkel XYZ sering mengalami lost sales dan mengakibatkan tingginya total biaya
persediaan. Oleh karena itu, tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan usulan
jadwal pemesanan dan jumlah pesan untuk spare part dengan prioritas tertinggi.
Penyelesaian masalah yang terjadi di bengkel XYZ diawali dengan
pengelompokkan spare part dilakukan dengan menggunakan analisis ABC.
Selanjutnya akan dibuat simulasi model awal yang dapat merepresentasikan
keadaan sistem di bengkel tersebut. Pada pembuatan simulasi akan dibuat
skenario yang merupakan representasi buatan dari peristiwa nyata untuk
mencapai tujuan penelitian. Skenario dibuat berdasarkan metode periodic review.
Hal tersebut dilakukan karena permintaan konsumen bersifat acak.
Skenario terbaik adalah skenario keempat yang membagi spare part
kategori A dengan tiga kelompok interval pemesanan yaitu 12 hari, 18 hari, dan 23
hari. Pada skenario ini pemesanan akan dilakukan jika persediaan akhir kurang
dari sama dengan satu walaupun belum mencapai interval pemesanannya.
Periode perencanaan inventori tersebut dilakukan selama 7 bulan, hasilnya terjadi
penurunan total biaya kekurangan persediaan sebesar Rp402.000,00 atau
95,71% dan penurunan total biaya persediaan akhir sebesar Rp2.023.799,516
atau 16,59%