Perusahaan RST yang bergerak di bidang consumer goods selalu ingin
memberikan pelayanan terbaik dalam memenuhi kebutuhan customer. Hal ini
dilakukan melalui perbaikan secara terus menerus untuk meningkatkan kinerja
perusahaan dalam memenuhi kebutuhan customer. Salah satu upaya yang
dilakukan adalah melalui penelitian ini yang bertujuan untuk mengurangi jumlah
replenishment harian yang terjadi di warehouse Distribution Center milik
perusahaan.
Akar permasalahan yang muncul adalah akibat dari belum adanya perhitungan
tingkat inventori di zona retail yang ada di warehouse distribution center sehingga
tidak dapat memenuhi kebutuhan demand untuk satu waktu tertentu. Perusahaan
kemudian meminta peneliti untuk membantu memberikan usulan perhitungan
tingkat inventori dan pengaruh dari masing-masing perhitungan tingkat inventori
terhadap kondisi di warehouse seperti kebutuhan medium storage dan ukuran luas
zona retail usulan. Setiap metode yang diusulkan peneliti kemudian akan
dibandingkan dengan tingkat replenishment saat ini dan juga sumber daya yang
ada di perusahaan saat ini.
Hasil penelitian yang dilakukan peneliti memperoleh 3 buah metode yang dapat
diusulkan ke perusahaan yaitu metode min-max, periodic 1, dan periodic 2.
Masing-masing metode menunjukkan bahwa dapat digunakan untuk perhitungan
tingkat inventori yang ada sesuai keinginan perusahaan karena menggunakan
sistem waktu replenishment yang tetap. Selain itu masing-masing metode
menghasilkan dampak yang berbeda terhadap sumber daya milik perusahaan.
Faktor sumber daya perusahaan kemudian menjadi penentu metode mana yang
akan dipilih sebagai metode untuk perhitungan tingkat inventori warehouse zona
retail untuk membantu kinerja di distribution center tersebut. Kesimpulannya ketiga
metode dapat digunakan oleh perusahaan dan pemilihan yang lebih baik
tergantung pada sumber daya yang dimiliki perusahaan.