Waktu produktif para pekerja adalah salah satu tolok ukur performansi pekerja
dalam melakukan pekerjaannya setiap hari. Setiap perusahaan pasti memiliki
target waktu produktif yang diinginkan. Pada PT. Albasia Bhumiphala Persada
memiliki target waktu produktif pekerja yaitu 75%. Pemenuhan waktu produktif
pada perusahaan nampak sudah terpenuhi dengan baik pada beberapa
departemen, namun salah satu departemen yaitu departemen kiln dry belum
dapat memenuhi target perusahaan. Departemen Klin Dry sendiri terdiri dari 4
divisi yaitu PKM, Hammer Mill, Cleaner, dan Operator Boiler. Keempat divisi ini
diduga belum memenuhi target waktu produktif yang ditetapkan oleh perusahaan
dengan dasar dugaan para pekerja lain dan juga keluh kesah pihak manajemen.
Maka dari itu dilakukan sebuah penelitian untuk dapat mengetahui persentase
pemenuhan waktu produktif pada departemen Klin Dry dan memberikan sebuah
usulan guna meningkatkan persentase pemenuhan waktu produktifnya.
Untuk dapat mengukur seberapa tinggi target pemenuhan waktu produktif dari
departemen Klin Dry ini, maka digunakan metode work sampling sebagai metode
yang dapat digunakan untuk memilah aktivitas produktif dan non-produktif. Dari
hasil metode work sampling ini juga dapat dihitung waktu baku setiap divisi untuk
menyelesaikan pekerjaannya. Watu baku ini menjadi dasar untuk menghitung
jumlah pekerja optimal yang sebenarnya dibutuhkan oleh setiap divisi pada
departemen Klin Dry. Setelah waktu produktif, waktu baku, dan jumlah pekerja
optimal diketahui untuk setiap divisi pada departemen Klin Dry, langkah
selanjutnya adalah memberikan solusi untuk menaikkan tingkat produktif yang
cukup rendah yang dimiliki departemen Klin Dry.
Hasil dari peneltian ini adalah diketahuinya waktu baku dari setiap divisi yang
digunakan pada perhitungan jumlah pekerja optimal yang juda menjadi output
dari penelitian ini. Pada divisi Cleaner dan Operator Boiler mengalami perubahan
jumlah pekerja yang mengharuskan adanya penyesuaian struktur organisasi dan
juga keputusan yang diambil untuk mengatasi pengurangan pekerja pada divisi
tersebut. Adapun usulan yang telah dicetuskan merupakan, mutasi pekerja,
penambahan job description dan penyeusaian struktur organisasi. Ketiga usulan
ini. Usulan berikut dapat dijadikan acuan untuk dilakukannya penelitian lanjutan
terkait implementasi yang dapat mengetahui hasil persentase pemenuhan waktu
produktif setelah diterapkannya usulan tersebut.