Lingkungan bisnis saat ini memiliki karakteristik yang dinamis, kompleks,
berkaitan dengan perubahan teknologi, keterbatasan sumber daya, ekonomi global
serta perubahan politik yang tidak menentu. Hal ini menyebabkan setiap
perusahaan harus dapat melakukan efisiensi dan efektivitas serta memiliki
pandangan jauh ke depan. Hal ini berarti suatu perusahaan harus memiliki
pandangan jauh kedepan untuk mendukung kesuksesan perusahaan (vision).
Dalam tahap perumusan visi, ada enam elemen dalam proses perumusan
hingga pelasanaan maupun evaluasi dari visi yaitu: 1) bagaimana perusahaan
mendefinisikan visi, 2) bagaimana perusahaan mengembangkan visi, 3) di dalam
konteks apa perusahaan mengembangkan visi, 4) kapan perusahaan
mengembangkan visi, 5) siapa saja yang terlibat dalam pengembangan visi, 6)
bagaimana/cara apa yang digunakan perusahaan dalam mengembangkan visi. Dapat
diyakini bahwa ada perbedaan pelaksanaan cara yang digunakan dalam mendesain
visi antara perusahaan berskala kecil, menengah dan besar. Hal ini lebih disebabkan
karena kepentingan visi itu sendiri bagi semua orang yang terlibat dalam organisasi.
Hasil penelitian ini memberikan bukti bahwa perusahaan manufaktur
berskala kecil dan menengah di kota Surakarta sama-sama mendesain visi
perusahaan yang digunakan sebagai acuan perusahaan dalam memandang masa
depan. Untuk kebutuhan organisasi yang berbeda, perusahaan manufaktur berskala
kecil dan menengah memiliki karakteristik/perilaku yang berbeda dalam
menanggapi visi baik dalam hal: mendefinisikan visi, mengembangkan visi, dalam
konteks apa perusahaan mengembangkan visi, kapan perusahaan mengembangkan
visi, siapa saja yang terlibat dalam pengembangan visi, dan bagaimana/cara apa
yang digunakan perusahaan dalam mengembangkan visi.