Menurut Mihaela and Iulian (2012:1), pengendalian internal merupakan segala kebijakan
yang disetujui dan prosedur digunakan oleh manajemen dalam rangka untuk mencapai sebuah
efektivitas dari manajemen bisnis. Sistem pengendalian tersebut mencakup pengendalian intern
dan prosedur internal. Pengendalian internal terhadap pembelian material konstruksi sangat
penting guna mencegah penyalahgunaan yang mungkin dilakukan oleh oknum karyawan. Selain
itu, pengendalian internal dilakukan untuk mengurangi risiko salah saji ketika mecatat transaksi
yang telah terjadi (Boynton and Johnson, 2006:713). Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi
efektivitas pengendalian internal terhadap pembelian material konstruksi, meliputi struktur
organisasi, kompetensi karyawan, serta sistem otorisasi dan prosedur pencatatan transaksi
pembelian. Penelitian dilakukan pada proyek pembangunan Rumah Joglo tahun 2016 yang
dilaksanakan oleh PT. Lestari Jaya Kencana Loka.Data diperoleh dengan melakukan wawancara,
observasi, dan inspeksi dokumen.
Pengujian yang dilakukan adalah uji komponen pengendalian internal dan uji kepatuhan
pengendalian internal atas prosedur pembelian material konstruksi. Uji komponen pengendalian
internal digunakan untuk mengetahui apakah pengendalian internal terhadap prosedur pembelian
material konstruksi telah memadai. Uji kepatuhan digunakan untuk mengetahui apakah
pengendalian internal perusahaan telah dipatuhi. Uji kepatuhan pengendalian dilaksanakan
dengan pengujian pengendalian. Pengujian pengendalian dilaksanakan dengan menginspeksi
dokumen yang berkaitan dengan transaksi penerimaan dan pengeluaran kas. Inspeksi dokumen
dilaksanakan dengan metode attribute sampling dan model fixed sample size attribute sampling.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Pengendalian internal, terutama penerapan
nomor urut pada prosedur pembelian material konstruksi tidak efektif, 2) Direktur Utama
berkewajiban sebagai otorisator terhadap seluruh transaksi pembelian material konstruksi, 2)
Dua jabatan penting di dalam organisasi diduduki oleh sepasang suami istri, 3) Dokumen
transaksi pembelian material konstruksi tidak diarsipkan dengan baik. Peneliti menyarankan agar
perusahaan melakukan pengarsipan dokumen transaksi pembelian dengan baik dan tertata rapi,
sehingga ketika dilakukan pemeriksaan laporan keuangan, perusahaan memiliki bukti otentik
atas angka-angka yang disajikan dalam laporan keuangan. Selain itu, akan lebih baik apabila
manajemen perusahaan ditangani oleh orang-orang yang berkompeten menangani pekerjaan
tersebut.