Kelompok pekerja bekerja sesuai dengan kahliannya masing-masing, yang
biasanya dikepalai oleh seorang mandor. Setiap mandor mempunyai gaya
kepemimpinannya secara pribadi, dalam hal ini gaya kepemimpinan dan karakter
individu mandor merupakan hal yang sangat berpengaruh penting terhadap
kesuksesan proyek konstruksi. Sering terjadi permasalahan-permasalahan pada
proyek konstruksi di Indonesia khususnya antara Mandor dan pekerja/tukang. Hal
ini disebabkan karena kurangnya komunikasi dan relasi yang baik antara mandor
dan tukang itu sendiri.
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, pekerja merupakan sumber daya
yang berhubungan langsung dengan pelaksanaan pekerjaan, sehingga pekerja
mempunyai bagian terpenting dalam kelangsungan proyek konstruksi tersebut.
Kepemimpinan merupakan bagian penting dalam manajemen. Para
pemimpin perusahaan konstruksi harus mampu merencanakan, melaksanakan dan
mengelola suatu proyek konstruksi dengan mengatasi semua kendala yang 2
ditimbulkannya. Peran utama pemimpin adalah mempengaruhi orang lain untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Ervianto, 2005 : 185)